Swiftlet āļāļīāļĒāļēāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
āđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļļāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļķāļ “āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ” āļŦāļĢāļ·āļ Work-Life Balance (WLB) āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļ§āļīāļāđāļĨāļ āđāļāđāļēāđāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāđāļ§āļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ